El plan de descentralización con el Madariaga impulsa el crecimiento. Picos históricos de consultas y 30% más de internaciones: el Favaloro crece apoyado en la descentralización que motoriza la Fundación Parque de la Salud
El nosocomio de la zona Oeste de Posadas registró en abril su mayor volumen de consultas ambulatorias y un incremento sostenido en la demanda asistencial. La estrategia de descentralización articulada con el Hospital Madariaga y la Fundación Parque de la Salud es el pilar que permite absorber ese crecimiento sin saturar el sistema.
El Hospital Dr. René Favaloro cerró el primer cuatrimestre del año con números que marcan un punto de inflexión en su historia asistencial. En abril, el nosocomio de la zona Oeste de Posadas registró 11.700 consultas ambulatorias, un pico histórico que se suma a un incremento del 30% en internación respecto a períodos anteriores.
El área de emergencias también evidenció ese salto, con 1.700 consultas en el mismo mes. Los datos no son casuales: responden a una estrategia de descentralización coordinada con el Hospital Madariaga y sostenida financiera y tecnológicamente por la Fundación Parque de la Salud.
El Gerente Asistencial del hospital, Dr. Carlos Veronesi, lo explicó con claridad. “Tuvimos un pico de 11.700 consultas ambulatorias, lo que demuestra una mayor demanda de atención tanto de personas sin cobertura como con cobertura social”, señaló. Lejos de ver en esa cifra un problema de saturación, Veronesi la interpreta como una señal de posicionamiento. “Creemos fuertemente que estamos instalando al Hospital Favaloro como una zona de referencia tanto para los pacientes de la ciudad de Posadas como también de otros centros que nos derivan pacientes”, afirmó.
Las especialidades que más traccionaron la demanda en emergencias fueron pediatría, odontología y salud mental, un perfil que da cuenta del tipo de población que hoy elige al Favaloro como su puerta de entrada al sistema de salud.
Descentralización como respuesta estructural
El crecimiento de la demanda no hubiera podido sostenerse sin la estrategia de descentralización que el Favaloro desarrolla junto al Hospital Madariaga. En el plano quirúrgico, el trabajo conjunto con la Fundación Parque de la Salud ya acumula 350 procedimientos, con la meta de superar los mil durante 2026. Esa cifra traduce en términos concretos lo que en gestión suele quedarse en el plano del discurso: pacientes que se operan en su hospital de referencia, sin derivaciones, sin traslados, sin pérdida de continuidad en la atención.
El servicio de Nefrología incorporó guardia propia para hemodiálisis y terapia de reemplazo renal de urgencia, una capacidad que antes obligaba a derivar a pacientes con patologías de alta complejidad. Esto permite que los pacientes continúen internados en el hospital y tengan este procedimiento de alta complejidad, y no ser derivados.
La incorporación de ese recurso no fue posible sin el respaldo tecnológico y la inversión coordinada que caracteriza la intervención de la Fundación.
La telemedicina completa el esquema. A través del convenio con AlegraMed, el hospital superó las 100 consultas virtuales en el último mes, descomprimiendo la agenda presencial para quienes efectivamente requieren atención cara a cara. Esas personas hacen consultas virtuales, no acuden al hospital, y esos turnos presenciales quedan para pacientes que así lo requieren.
La Fundación Parque de la Salud, motor del sistema
Detrás de cada uno de estos avances opera el trabajo coordinado de la Fundación Parque de la Salud, que se consolida como el motor de inversión en tecnología calificada para el sistema sanitario público de Misiones. Su articulación con el Favaloro y el Madariaga permitió sostener el crecimiento quirúrgico, equipar al servicio de Nefrología para resolver urgencias renales sin derivaciones y acompañar la expansión de la telemedicina.
La Fundación se posiciona así como el nexo estratégico entre la gestión hospitalaria y la incorporación de tecnología de punta, garantizando que la descentralización no sea solo un objetivo declarado, sino una realidad que se mide en consultas atendidas, procedimientos realizados y pacientes que no necesitan salir de su hospital para recibir atención de alta complejidad.
