Posadas. El Hospital Escuela de Agudos «Dr. Ramón Madariaga» avanza en la consolidación de un modelo de descentralización quirúrgica que ya alcanza entre 100 y 120 procedimientos mensuales en el Hospital Favaloro de Villa Cabello, en articulación con el Hospital de Fátima de Garupá. La iniciativa, impulsada por la Fundación Parque de la Salud, comenzó hace dos años y medio con el objetivo de trasladar cirugías de mediana y baja complejidad a espacios periféricos, liberando así la capacidad del hospital de mayor complejidad de la provincia para concentrarse en los casos más críticos y en los trasplantes.
Un modelo de red que crece de manera sostenida
El esquema funciona mediante una articulación directa entre las tres instituciones: los pacientes son evaluados en los consultorios del Madariaga y, según el tipo de intervención requerida, se les asignan turnos para operarse en el Favaloro o en el Fátima, sin necesidad de abrir nuevas turneras en esos hospitales periféricos. El jefe del Departamento Quirúrgico del Favaloro, Rodrigo Molina Boero, describió a ese nosocomio como «un satélite de los servicios del Hospital Madariaga», donde los mismos equipos médicos rotan para garantizar la continuidad y la calidad de la atención.
El crecimiento fue sostenido: de un arranque de 60 cirugías mensuales, el Favaloro pasó a un promedio interanual de entre 100 y 120 procedimientos, con jornadas quirúrgicas tres días por semana bajo anestesia general y raquídea, además de turnos destinados a procedimientos ambulatorios. Las especialidades con mayor volumen son ginecología, urología, proctología y cirugía de pared abdominal, mientras que la cirugía plástica ya opera con un circuito completamente autónomo, desde la consulta inicial hasta el seguimiento posoperatorio. Actualmente, la infraestructura del Favaloro —que cuenta con dos quirófanos, sala de preanestesia, recuperación postoperatoria e internación— opera al 60% de su capacidad, lo que abre margen para seguir escalando la cantidad de intervenciones.
El aporte del Hospital de Fátima en Garupá
En paralelo, el Hospital de Fátima se consolidó como un nodo sanitario clave para la población de Garupá, Candelaria y zonas cercanas, sumándose al esquema de derivación coordinada con criterios clínicos compartidos entre las tres instituciones. El jefe de Guardia del Fátima, Maximiliano Reynoso, remarcó que el servicio es polivalente y permite la atención de niños, embarazadas, adultos y adultos mayores las 24 horas, con personal altamente capacitado. «Trabajamos en red, lo que nos permite derivar pacientes estabilizados y con el menor riesgo posible», señaló, en referencia a los casos que requieren mayor complejidad y son trasladados hacia el Madariaga.
Sinergia profesional y beneficio para los pacientes
La clave del modelo radica en que los mismos profesionales del Madariaga se trasladan para operar en los hospitales periféricos, evitando así la fragmentación de criterios médicos y sosteniendo un mismo estándar de calidad en toda la red. Gracias a esta coordinación, muchos pacientes logran acceder a su cirugía en menor tiempo, con internaciones que en la mayoría de los casos no superan las 24 horas. El circuito prequirúrgico y la coordinación general de turnos se mantienen centralizados en el Madariaga, que en 2024 realizó más de 420.000 consultas, 200.000 estudios de imágenes, 600.000 determinaciones de laboratorio y 1.200 cirugías, incluyendo 80 trasplantes, cifras que dimensionan la magnitud de la demanda que este esquema de descentralización busca aliviar.
El rol estratégico de la Fundación Parque de la Salud
Detrás de este proceso de expansión, la Fundación Parque de la Salud cumple un papel central en la coordinación de las inversiones en tecnología calificada que hacen posible este crecimiento. La incorporación de equipamiento como los sistemas de laparoscopía, el fortalecimiento del soporte anestésico y la ampliación de la capacidad operativa responden a una estrategia integral que la Fundación articula junto al sistema público de salud provincial, garantizando que cada avance en infraestructura y tecnología se traduzca en más y mejores prestaciones para los misioneros. Ese trabajo coordinado proyecta al Parque de la Salud como un ecosistema sanitario en constante expansión, donde la descentralización no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para fortalecer la red pública de salud en toda la provincia.
