En el marco del Día Nacional de la Donación de Órganos y Tejidos que se conmemora el próximo 30 de mayo, el Centro Único de Ablación e Implante de Misiones (CUCAIMIS) inició una agenda de promoción y sensibilización en instituciones educativas. La campaña coincide con un hito institucional: la conmemoración de los 30 años de vida del organismo en la provincia. La planificación de este mes aniversario se centra en el contacto directo con los jóvenes a través de stands informativos en universidades y charlas educativas en escuelas secundarias. El objetivo principal es brindar información clara y precisa, herramientas fundamentales para que los estudiantes puedan comprender la importancia del trasplante y derribar mitos comunes sobre el proceso. Presencia en el ámbito universitario: Las acciones comenzaron el pasado 30 de abril con un stand informativo en el Operativo Salud de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UNaM. Asimismo, el 4 de mayo, la actividad se trasladó a la sede Santos Mártires de la Universidad Católica de Santa Fe (UCSF), donde el equipo fue recibido por el Delegado del Rector, Arq. Pablo Pachoud, junto al Secretario de Gestión Estratégica de la UCSF, CPN Néstor Dona. Continuidad de la agenda y efemérides provinciales: El cronograma de promoción del CUCAIMIS continuará desarrollándose durante todo el año. En las próximas semanas, las actividades tendrán lugar en la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales (UNaM), el BOP Nro. 1, la Universidad de la Cuenca del Plata (UCP), el Instituto Superior Antonio Ruiz de Montoya (ISARM) y la UCAMI. Asimismo, se llevarán a cabo exposiciones de proyectos elaborados por docentes en Posadas, Oberá y Eldorado que forman parte de la red de capacitación en donación y trasplante desde 2019. Esta labor sostenida se encamina hacia un mes de julio de gran carga histórica para la provincia. El 16 de julio se conmemorará el Día Provincial del Donante de Órganos, fecha que este año cobra especial relevancia al cumplirse 30 años de la primera ablación multiorgánica realizada en Eldorado, un hito que marcó el inicio de la medicina de alta complejidad en Misiones. En sus tres décadas de historia, el CUCAIMIS reafirma su compromiso con la vida, invitando a la comunidad a celebrar este 30 de mayo informándose y compartiendo su decisión con sus seres queridos. La relevancia de estas acciones de promoción se evidencia en la realidad sanitaria local: actualmente, 98 misioneros se encuentran en lista de espera para un trasplante de órganos o tejidos, mientras que 674 personas permanecen en tratamiento de diálisis a la espera de una oportunidad que mejore su calidad de vida.

Garupá. Cómo la red de salud pública provincial reescribe el mapa asistencial con 100 mil consultas, 1.500 cirugías y un Hospital Escuela que bate récords históricos

El Hospital Nuestra Señora de Fátima, en Garupá, se consolidó como nodo de mediana y baja complejidad dentro de la red sanitaria de Misiones, absorbiendo demanda que anteriormente era atendida en el Hospital Madariaga. Con más de 100.000 consultas y cerca de 1.500 cirugías en el último año, el establecimiento amplió su capacidad operativa con quirófanos, tecnología digital y atención polivalente las 24 horas. Todo esto, en el marco de una estrategia deliberada, coordinada y sostenida: el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” avanzó en la descentralización de servicios junto a los hospitales Nuestra Señora de Fátima de Garupá y Dr. René Favaloro de Villa Cabello , mientras que el propio Madariaga alcanzó un nuevo récord sanitario con más de 1.200 cirugías mensuales y 40 mil consultas, consolidándose como el principal centro de alta complejidad del nordeste argentino y referente nacional en procuración y trasplantes.

Fátima: de efector barrial a nodo estratégico del sur

El salto del Hospital Nuestra Señora de Fátima no fue casual. Fue diseñado por la Fundación Parque de la Salud (PARSAL). En el sur de Misiones, el hospital pasó de ser un efector local a consolidarse como nodo sanitario de mediana y baja complejidad para Garupá y la zona sur de Posadas, con quirófanos ampliados, tecnología digital y atención polivalente 24 horas.

La directora ejecutiva, Dra. Marta Ruiz, traza con claridad el horizonte institucional: “La idea en la Red Sanitaria de Misiones es consolidarnos como nodo de referencia de la mediana y la baja complejidad”. Una definición que no deja lugar a dudas: Fátima no compite con el Madariaga, lo complementa.

El hospital ofrece hoy atención ambulatoria con demanda espontánea en traumatología, pediatría y clínica, además de consultorios externos programados, diagnóstico por imagen —ecografía, ecocardiograma, radiografía— y servicios de nutrición, psicología y odontología.

Cuenta también con guardia de emergencias las 24 horas, internación clínica adulta y un área quirúrgica donde se trabaja en conjunto con el Hospital Madariaga para especialidades de cirugía general, traumatología, urología, ginecología y algunos procedimientos de cirugía plástica reparadora , según indicó la Dra. Ruiz.

La cobertura es territorial y precisa: todo el municipio de Garupá y la zona sur de Posadas, tomando como referencia el Arroyo Zaimán hacia adelante. El hospital absorbe la atención de aproximadamente 150.000 habitantes del sur del área metropolitana.

Guardia polivalente: la primera línea que estabiliza y deriva

El Dr. Maximiliano Reynoso, jefe de Guardia, describe con franqueza el rol del servicio: “Nosotros somos una guardia de nivel medio y bajo que se encarga de toda la población de la zona de Garupá, Candelaria, de recibir como nodo de referencia y hacemos también de colaboración y soporte para lo que es la Guardia de Baja Complejidad del Hospital Madariaga.”
Y agrega un concepto clave en cualquier sistema en red: “Trabajamos en red, lo que nos permite derivar pacientes estabilizados y con el menor riesgo posible.” Esa capacidad de estabilizar antes de derivar es la diferencia entre un hospital aislado y un verdadero nodo del sistema.

Al absorber 150.000 habitantes y resolver localmente patologías de mediana y baja complejidad, Fátima descomprime al Madariaga, que así eleva su productividad en alta complejidad: 40 mil consultas por mes, 1.200 cirugías promedio y trasplantes de órganos y médula. La descentralización sanitaria en Misiones no es solo geográfica: es una redistribución inteligente de la demanda. Y en esa arquitectura, la Fundación Parque de la Salud es el cerebro que la sostiene.

El Madariaga en lo más alto: 1.200 cirugías y liderazgo en trasplantes del NEA

Mientras Fátima resuelve la demanda del sur, el Hospital Madariaga escala en complejidad. Durante el primer trimestre de 2026, realizó 13 trasplantes renales, 5 de médula ósea y 1 de córnea, mientras que en 2025 cerró con 26 renales, 26 de médula y 24 de córneas, sobre un total de más de 13 mil cirugías anuales.

La gerenta asistencial, Dra. Dalila Bühl, explicó la lógica que motoriza estos números: “Venimos trabajando en descentralizar los servicios del Madariaga” , al precisar la estrategia de derivación hacia efectores de menor complejidad. El resultado es concreto: el nosocomio incorporó 20 camas nuevas de última generación en terapia intensiva y mejoró tecnología y confort.

El motor que empuja sin freno

Se trata de la Fundación Parque de la Salud, la cual es sinónimo de arquitectura, inversión e inteligencia del sistema. Detrás de cada quirófano ampliado, cada equipo de diagnóstico digital y cada protocolo de derivación compartida, hay una articulación que no ocurre sola. La Fundación PARSAL actúa como administrador que integra recursos, infraestructura y equipos bajo una misma lógica de red, evitando que los hospitales funcionen como islas.

Sobre la Fundación

La Fundación Parque de la Salud de la Provincia de Misiones fue creada por Ley XVII-70, impulsada por la Legislatura provincial. Sus inversiones se reflejan en infraestructura y tecnología de punta. Son inversiones para los pacientes, reflejados en mejorar la calidad de vida de los misioneros.

Su compromiso con el fortalecimiento del sistema público se traduce en mejoras concretas para los misioneros, garantizando acceso a diagnósticos de calidad y consolidando un modelo de salud basado en la equidad, la eficiencia y la innovación permanente.