La reconocida empresaria eldoradence del sector automotriz visitó los estudios de Multimedios Génesis donde en una amena charla con el periodista Beto Acosta detalló su trayectoria, mirada empresarial y el aporte que pretende lograr para los misionero:
Entrevista:
Beto Acosta -BA-: Gracias Paquita por… porque viniste, porque además hace 200 grados de calor, viniste puntual. Todo realmente… Vos me decías: «Bueno, yo me muevo así, siempre respetando y esta filosofía de vida de llegar siempre en tiempo y en forma». Eso ya te define prácticamente, ¿no? ¿Siempre sos así?
Paquita Lowe -PL-: Sí, trato de serlo, trato de serlo. Este… y bueno, hay temas que… hay momentos de que realmente creo que uno tiene que hacer el esfuerzo de salir, aprovechar para poder salir al aire con las inquietudes que estamos teniendo con la crisis que estamos viviendo.
BA Sí, siempre fuiste muy comprometida en temas sociales. Decía Norberto estos días, en el 2001, bueno, cuando tuvimos… ¿Viste que hubo saqueos en algunos puntos del país? Después, bueno, él hablaba y decía: «A mí Paquita me dio una mano muy grande en lo que fue el Foro Ciudadano, esto de reunirnos por diferentes cuestiones». Pero estuviste comprometida en varios temas, bueno, en cuestiones que tienen que ver con ONG, has participado. Siempre te comprometiste con la ciudad, con la sociedad. Uno podría decir: «Bueno, desde la mirada empresarial se ocupa solo de su mundo», que no estaría mal. Sin embargo, te comprometiste en muchos temas sociales, Paquita.
PL: Sí, es que me interesa mucho el… especialmente los momentos de crisis, de buscar el camino, porque es muy fácil llorar las dificultades y creo que tenemos que sentarnos juntos a encontrar las soluciones. Y eso siempre me estimula a actuar en estos momentos difíciles, porque realmente estamos pasando momentos muy difíciles.
BA: ¿Cuántos años estás en el empresariado? Creo que leí por arriba 50…
PL: 57.
BA: ¡57 años en el mundo de las agencias, de la venta de vehículos!
PL: De la automotriz.
BA: ¡Qué bárbaro! Y contame cómo fue… Hablábamos fuera de aire con Paquita lo que era ese mundo muy de hombres, pensar que una mujer sea líder de una agencia de autos y que además se expanda, crezca, venda mucho, sea reconocida… Yo he ido a las presentaciones de autos tuyos y en muchos venía la gente de Ford y decía: «Bueno, este año Lowe fue lo que más vendió en el país, fueron reconocidos por la buena atención con el cliente». O sea, siempre fuiste reconocida hasta en ámbitos nacionales siendo mujer. Vos me decías: «Porque la mujer no tiene que tener ningún inconveniente y luchar a la par del hombre», me respondías vos. Contame… decime esa respuesta de vuelta que me encantó.
PL: Y bueno, yo siento de que cuando hay un problema no diferencio los sexos, igual que no diferencio las políticas. Para mí las políticas deben ser una sola para hacer crecer el país en la forma que necesitamos. Y yo creo que en este momento es un momento de trabajarlo porque en la crisis del 2001, por lo menos teníamos los madereros que funcionaban. En este momento no tenemos ni siquiera los madereros, estamos todos mal.
BA: Está golpeado el sector, sí.
PL: Está todo golpeado. Y esto está provocando mucho desempleo y muchos problemas familiares. Y si esto sigue y no le encontramos la vuelta pronto… Y es creo que es un momento de cambio. No entendemos muy bien hoy la diferencia entre Passalacqua y Rovira, o sea cuál es…
BA: Estamos medio desorientados por lo menos, ¿no?
PL: Estamos desorientados con respecto a… Con lo que yo me acuerdo que le dije una vez a Puerta, creo que era cuando era una de sus postulaciones, le digo: «Pero Puerta, ¿qué me vas a prometer hoy que me vas a cumplir? Porque hasta ahora todas las veces que he tenido reuniones con vos antes de ser candidato, antes de promocionarte, prometiste tantas cosas y no se cumple ninguna». Entonces de discursos ya estoy cansada de discursos. Y creo que nosotros no nos estamos poniendo en la base de cuál es el problema.
BA: Yo lo que veo es cómo el hecho de ser independiente, de un empresario que da laburo, que no le pide nada al Estado, te da también esa autoridad para plantearle a alguien que se candidatea o es un gobernador para decirle: «Me venís marcando esto, sin embargo no cumplís nada». Eso es esa libertad enorme que te da ser empresaria y por supuesto generar trabajo. No todos lo tienen y vos cuando podés lo aprovechás, por lo que veo, Paquita, ¿no? Lo decís.
PL: Sí, y lo digo. Y justamente en este momento es muy importante ver cómo sacamos a la provincia. Este, no con más discursos. Ya tenemos tantos discursos. Tenemos discursos pero nunca pasa nada. Y yo creo que los empresarios estamos todos mal y tenemos que estar conscientes que estamos todos mal, que es la realidad. Este, los madereros, nosotros también como automotrices estamos complicados. Es la primera vez en la historia mía de 57 años de manejar las empresas, o de toda la vida de manejar la empresa, nunca hemos tenido que despedir personas y en este momento hemos tenido que…
BA: ¿Llegaron a esa situación, Paquita?
PL: Si llegamos a esta situación ..
BA: Mirá que con Carlitos hablo y él dice: «Yo cuido mucho, quiero mucho al personal». Es casi como una familia, ustedes lo entienden.
PL: Es sí, eso es lo que más también me incita hoy de estar en movimiento, porque nos dolió mucho tener que tomar esa esa decisión, claro, esa decisión. Pero lo que pasa que las ventas están mal. Y yo lo que no podemos conseguir, pedimos y pedimos reuniones con los ministros de la provincia, especialmente a Safrán en la parte de impuestos. Mira, es claro. Vos fíjate que la utilidad de una concesionaria es, ponele, todo bien, es un 3%. De ese 3%, el Gobierno nos lleva el 4% de Ingresos Brutos, más otros 3% de otros impuestos. Entonces estamos pagando impuestos sobre pérdidas. Y no conseguimos de que reviertan esa… Porque eso le está pasando a los madereros, a todas las industrias.
BA: Claro. Uno tal vez desde afuera podrá decir: «Bueno, vendió una camioneta, una Ranger que vale tanto, lo que habrán ganado los Lowe con esto». No, es una cosa impresionante el valor en sí del vehículo más la carga en impuestos, que a ustedes les queda la rentabilidad que tenés que sostener la operatividad, pagar los sueldos… Es una… obviamente golpea. Ahora, Paquita, yo he visto tantas empresas… Singer… Bueno, ahora Crucero del Norte está teniendo problemas, por mencionarte tantos que han cerrado, y ustedes se han mantenido amén de este nuevo temporal que golpea otra vez a nuestras economías. Pero en el medio, empresas reconocidas, pioneras de Misiones que han caído. Sin embargo, Lowe se ha mantenido. Si vos tuvieses que decirnos: «Este es el motivo»… Hoy me estás contando lo difícil que está ocurriendo con el tema del personal. ¿Por qué tantas grandes empresas no pudieron aguantar y ustedes sí los distintos vaivenes que ha tenido nuestro país?
PL: Y bueno, yo creo que lo principal es que estábamos la familia dentro de la empresa. O sea, que la manejamos la empresa nosotros. Y entonces estamos tocando todos los nichos y viendo todos los… O sea que ya hemos hecho toda la reducción de gastos que podíamos hacer en tiempo y forma. Y bueno, y ahora esperando de tener resultados con el Gobierno, que reanalicen toda la parte impositiva. Es una preocupación… Beto, discúlpame.
BA: No, está todo bien.
PL: El problema, Beto, es de que vemos que las industrias todas se nos están yendo a Corrientes. Hemos estado peleando sobre ese tema. ¿Por qué se van a Corrientes? Y el Gobierno nos dice de que: «Bueno, porque…». Bueno, en Corrientes pagan el 1% donde nosotros pagamos el 3%, o el 4%, o el 5%. Y el Gobierno nos contesta de que: «Bueno, pero Corrientes no tiene caminos». Y bueno, pero nosotros tampoco tenemos caminos. No hay mucho para festejar. Y son fuentes de trabajo que se nos van. Entonces cada vez se están yendo las empresas a Corrientes y nosotros nos estamos quedando con la asimetría del Paraguay y de Brasil. Con los más altos, más altos impuestos del país. Del país, está comprobado. Tenemos el combustible también más caro, la electricidad más cara… O sea que la tenemos todas…
BA: Es muy difícil, por eso te decía cómo hicieron tantos años y ustedes se han mantenido líder. Vos das respuesta que la familia tuvo… O sea, una familia puede administrar bien una empresa entonces, teniéndote a una mujer como vos al frente evidentemente, porque…
PL: No, yo creo que lo importante de nuestra empresa es que mi familia me aceptó como líder cuando empecé hace ya 50 años, más o menos. Yo venía de Buenos Aires, trabajaba en empresas internacionales, pero como secretaria ejecutiva nada más.
BA: Claro, no administrar todo: personal, planta… todo lo que es una empresa automotriz, digamos, ¿no? Agencia de autos.
PL: Pero tuve toda la humildad de ir a conocer empresas, visitar concesionarias, estar muy cerca de la gente de la fábrica. Y en la fábrica me aceptaron. No había mujeres ni siquiera en la fábrica.
BA: Bueno, no solo eso, te han reconocido en Ford varias veces a ustedes acá como empresa. Ahora, vos me dijiste que a Puerta tuviste la oportunidad, y me parece fantástico, de decir: «Bueno, a ver qué vas a hacer. No, con el discurso no nos mientas más». Ahora, cuando a Safrán le dijiste: «Bueno, ¿qué tipo de medida podemos tomar para el empresariado, para el sector maderero, automotriz, supermercados, el que sea?». ¿Te respondió algo Safrán cuando le comentaste eso?
PL: Y bueno, ahora esperamos tener una reunión con él la semana que viene. Hasta ahora no hemos tenido respuesta a todos nuestros reclamos de los distintos sectores económicos.
BA: Porque ahora leí que implantó, o sea, ha prolongado, prorrogado la emergencia económica también en nuestra provincia, y eso le genera bueno, algún tipo de medida, restricciones. Ojalá que haya algo porque así como está, uno se imagina, ¿no? ¿Cuántos autos más se podrá vender en este contexto de acá a fin de año? Si vos me decís: «Bueno, tuve que lamentablemente achicar mi personal», tampoco se ve un futuro prometedor, ¿no? Lamentablemente para el sector.
PL: No, es una crisis larga. Y justamente la carta mía era más bien catarsis, de viendo que todos nos unamos hacia la misma mesa y cómo hacemos para solucionar este problema. Y lo primero que tenemos que ver con el Gobierno… O sea, nosotros las empresas nos hemos achicado a lo máximo que hemos podido. En cambio no vemos que el Gobierno haya hecho lo mismo en parte. Entonces toda la discusión es que no hay plata, pero a la misma vez se gasta en muchas cosas que se podrían ahorrar.
BA: Sí, superfluo digamos, ¿no? Sí, ahora Paquita, vos pero también ponés en tu carta que estás viendo algunos detalles que el Gobierno aceptó, no sé si por la presión política o porque evidentemente el reclamo social fue fuerte, hablábamos del glifosato, el cobro de Ingresos Brutos en el acceso, la eliminación del RIPTE, entre otros. Vos marcabas que ves algunos detalles en la política y puntualmente en el Gobierno, que bueno, está como por lo menos aceptando y entendiendo que algún tipo de medida que era reclamada por los distintos sectores la está tomando. Esto lo ponés detalladamente en tu carta.
PL: Sí, y eso es verdad, o sea que eso está pasando ahora después de muchos meses de batalla con respecto a ese tema. El mismo tema de los yerbateros, el mismo tema que tenemos con la policía, que no tienen medios como para… O sea que ahora tenemos mucha policía pero no tienen los medios de transporte para manejarse.
BA: También aclarás, y hacés bien, que al decir y reconocer que algo el Gobierno está cambiando positivamente que reconozca, que esto no es tomar partido por un partido o por otro, sino trabajar junto a los representantes y gobernantes para moldear una mejor provincia, un proyecto mejor. ¿Vos ahí decís que en este tipo de carta es necesario marcar esto? Porque si no decís: «Che, Paquita está con esto, Paquita está con el gobernador o no, porque le criticó». ¿Es necesario en una misiva así marcarlo esto? ¿Vos creés que porque la gente puede llegar a pensar «Se partidizó Paquita»? ¿Creés que hay que marcar eso?
PL: No, yo creo que yo nunca he tomado partido. Siempre he tratado de ser independiente. Así que yo lo que estoy pidiendo es que nos juntemos a pesar de nuestras diferencias, a pesar de estos distintos partidos. Después en el 2027 votemos a quien queremos. Pero mientras tanto veamos cómo todos juntos podemos encontrar ideas y tal vez podemos sacar ideas que se puedan desarrollar útilmente. Por ejemplo, tener un propósito en común, el puerto del Eldorado, tener otras necesidades que urgen que nos podían… Pero lo primero que tenemos que hacer es bajar los impuestos, porque no podemos competir con Paraguay, no podemos competir con Brasil. Los proveedores de afuera no quieren entrar más a Misiones. Por suerte se sacó la aduana paralela y se estuvo luchando tantos años para que la saquen. Y bueno, creo que eso es una gran cosa que ha sucedido con esta situación política hoy.
BA: Paquita, viviste en un mundo de hombres cuando se iniciaba la fuerte movida automotriz argentina, te fue bien, te expandiste, creciste. Sos una empresaria reconocida, comprometida en cuestiones sociales, participaste del Foro Ciudadano y así te puedo mencionar un montón de trabajo tuyo y virtudes a tu persona. ¿Nunca te interesó ser candidata a algo? Te voto, Paquita. Si sos candidata a intendente el año que viene, contá con… ¿Te interesa la política en algo? Porque a ver, en los temas políticos, porque uno hace política hasta en la iglesia, pero una cosa es partidaria y otra cosa que tiene que ver con lo social que también es de alguna manera estar comprometido. Vos decís: «Hice todo lo que tenía que hacer, mi aporte como ciudadana». ¿No te gustaría o no te interesaría o no te interesó en algún momento ser política? Te habrán invitado muchas veces, seguro.
PL: Cuando creé el Foro Ciudadano, una de las cosas más tristes en toda mi trayectoria fue cuando tuve que dejar el Foro Ciudadano, porque era un foro independiente y realmente logramos un montón de cosas con el foro. El basural, por ejemplo, que no quede acá en Eldorado, otras chanchullas, cosas complicadas que había dentro de la cooperativa… Y bueno, me acuerdo que una mañana vinieron, estaba trabajando en la agencia y vinieron dos barrios de la zona con los hijos y todos los bebés que entraron a la agencia para pedirme que me postule para intendente en esa época. Y yo le dije que yo lamentablemente de política para un cargo político no sirvo.
BA: ¿No te gusta la idea?
PL: No me gusta la idea porque con mi temperamento me es muy difícil…
BA: No, pero hace falta eso, un poco de orden, trabajo, respeto, porque además ¿quién podrá cuestionar que Paquita incursiona en la política porque quiere crecer, porque económicamente quiere aprovechar? Nadie va a creer eso, Paquita. Entonces…
PL: Lo que pasa que yo amo Eldorado, toda mi familia amamos Eldorado. Estamos muy contentos con Pipo Durán que está…
BA: ¿Estás conforme con él? ¿Te gusta cómo está llevando la gestión?
PL: Estoy muy contenta cómo está llevando. Me gustaría participar en lo que puedo ayudar, pero no como política. Mi temperamento…
BA: Pero por ahí es lo que nos está haciendo falta, Paquita.
PL: Sí, pero mi temperamento, viste, yo soy muy ejecutiva …
BA: ¿Pero qué ves de malo en la política? Decís: «Bueno, si yo acá capaz que con mi temperamento esto no va a caer bien, vas muy de frente»… Ojo que Pipo Durán viene de un ámbito empresarial, es empresario de por sí. Tiene otra forma, otra impronta de hacer política. Creo que en ese sentido coincidís vos que él tiene otro… O sea, esto de lo empresarial de mover personal ocioso, todo lo que sea el movimiento económico de una empresa, lo que vos tenés es ese dinamismo. Funciona y te genera beneficios si todos trabajan. Creo que ese modelo aplicable al ámbito de lo público no estaría mal tampoco, ¿no? Creo que Pipo Durán viene de ese ámbito de lo que vos estás marcando.
Paquita Lowe: Sí, bueno, Pipo Durán tiene una energía… tiene energía para gestionar, expuso la empresaria.
